O modelo está pronto. Agora é hora de construir o que o gestor vai ver toda manhã: quatro KPIs no topo, um gráfico de tendência de casos por mês, distribuição por prioridade e origem, e um slicer de período que filtra tudo ao mesmo tempo.
Ao final, você terá uma página de dashboard com 4 cartões de KPI, gráfico de barras de casos por mês, gráfico de rosca por prioridade, gráfico de barras por origem e um slicer de período — tudo interativo e filtrado pelo mesmo Calendário.
Page view → Fit to page16:9Antes de adicionar qualquer visual, planeje o layout: KPIs no topo (linha horizontal), gráficos de tendência no meio (maior), distribuições na lateral direita, slicer no topo direito.
Card (ícone de número com quadrado)MTTR = AVERAGE(incident[Horas até Resolução]) & " h" — mas isso transforma o valor em texto e impede cálculos. Prefira adicionar o sufixo na formatação do cartão em Format → Data labels → Value decimal places + units.
Clustered bar chart ou Line chartOrdene o eixo X por AnoMês (ordem cronológica) e não por valor:
Sort axis → Calendário[AnoMês] → Sort ascendingDonut chartConfigure cores condizentes com o significado:
Stacked bar chartEste gráfico responde "de onde vêm os chamados?" — e é valioso para decidir onde investir em autoatendimento (se Portal está crescendo, considere expandir o Power Pages).
SlicerO slicer filtra todos os visuais da página simultaneamente — porque todos estão conectados ao mesmo Calendário, que por sua vez filtra a tabela incident pelo relacionamento que criamos.
Date do Calendário, o slicer mostra um date picker nativo. Se usar AnoMês, mostra uma lista de períodos. Para relatórios gerenciais mensais, AnoMês é mais prático — o gestor seleciona "2024-03" em vez de escolher datas de início e fim.
Configure o cartão de MTTR para mudar de cor conforme o valor:
A tentação ao construir dashboards é colocar tudo que é possível em uma página. Resista. Um dashboard gerencial eficiente responde de 3 a 5 perguntas — não 20. Se você está adicionando o décimo visual, provavelmente deveria criar uma segunda página.
Use a regra dos 5 segundos: se o gestor não consegue entender o estado principal do atendimento em 5 segundos olhando para a página, há informação demais. Os KPIs no topo devem comunicar o estado rapidamente — os gráficos fornecem o contexto para quem quer se aprofundar.